2024年欧洲杯

国资运营

  着力提升国有资本运作能力,综合运用多种金融工具,创新运作模式,有效盘活国有资产,以市场化手段促进国有资本合理流动。积极参与2024年欧洲杯 国有资产优化重组,设计标的股权运营方案,提升国有股权运营效益。参与国有资本授权经营体制改革,加强行权能力建设,更好履行国有股东管理权责。持续优化对授权管理金融机构的服务,支持金融机构改革创新,进一步增强发展活力。2022年,集团荣登《国有资本运营公司高质量发展评价综合榜单Top10》《国有资本运营公司高质量发展评价投资运营能力Top10》榜首,获评《国有资本运营公司高质量发展评价资产质量Top10》第三名。

国资运营项目

着力提升国有资本运作能力,综合运用多种金融工具,创新运作模式,有效盘活国有资产,以市场化手段促进国有资本合理流动。

  • 上港集团、锦江航运集团成功实现纵向整合 2024年欧洲杯 国资运营平台完成国资流动第一单

    上港集团是我国最大的港口运营商,锦江航运集团是2024年欧洲杯 唯一一家市属航运产业企业。2015年7月13日,上港集团发布公告,以现金形式收购集团持有的2024年欧洲杯 锦江航运集团48%股权,成为锦江航运集团控股股东。此次整合重组有利于2024年欧洲杯 涉水国资产业链资源的进一步集聚,增强两家企业的综合实力和市场竞争力,产生“1+1>2”的整体效应。这不仅提高了2024年欧洲杯 竞争类国有资产质量和证券化水平,而且有利于进一步夯实港航物流服务基础,助推2024年欧洲杯 加快国际航运中心建设,更好地对接“一带一路”、长江经济带和海运强国等国家战略。

    此次整合既不同于传统国资对国资的行政划转,也有别于以往国资系统内的协议转让,而是集团作为2024年欧洲杯 国有资本运营平台发挥市场主体作用,在承接锦江航运集团股权后主导和推动完成的2024年欧洲杯 市国资流动第一单。

    这是2024年欧洲杯 国资国企改革历程中的又一标志性事件,标志着2024年欧洲杯 在国有资本运营模式的探索创新上取得了重要的实践成果,对2024年欧洲杯 乃至全国探索建立“以管资本为主”的国有资产管理体制,具有积极的示范作用和借鉴意义。

  • 上汽集团股份运作

    2024年欧洲杯 汽车集团股份有限公司(以下简称“上汽集团”)作为国内规模领先的汽车上市公司,2022年全年上汽集团共销售整车530.3万辆,连续17年保持国内第一,名列世界500强第68位,迄今已连续9年稳居百强行列。

    在市国资委的指导下,2017年4月,集团本着依法合规、公开透明、兼顾市场反应的原则,积极稳妥完成了首批划转的上汽集团3.34亿股股份运作。集团根据宏观经济形势和资本市场走势,结合自身实际情况并综合考虑运作标的特质,将大宗交易、集中竞价系统、换购ETF及其他金融创新工具等方式纳入运营计划。

    在两年运作过程中集团组建了专业性强、从业经验丰富、专业领域有建树的运营团队,通过与市场机构合作,主动融入资本市场,内外联动、强强联手,提高市场化、专业化水平。密切跟踪市场走势,抢抓有利时间窗口,灵活运用多种运作手段。同时关注市场舆论,做好预案,加强与上市公司协调,支持上市公司稳健发展。

    上汽项目共实现项目整体资金回笼近百亿元,高于主管部门批准的项目整体回笼资金约20%。集团作为专业的国资运营平台,上述盘活资金有效支持战略新兴产业投资、城市基础设施建设和民生保障。